logo
Заказать звонок Закать звонок
Мы определяем, какой функционал необходим для закрытия задач бизнеса. Выясняем, какой функционал на текущий момент есть в компании. Сверяем, нет ли задвоения выполнения функционала разными сотрудниками. Выясняем, какой функционал не закрыт и какое количество сотрудников потребуется для закрытия задачи. В ходе работ, мы снимем скрин с текущей деятельности людей: анализируем загрузку, делаем фото рабочего дня, определяем, чем занимается сотрудник и какие задачи перед ним стоят. Распределяем функционал по постам – так появляется оргдизайн, который позволяет закрывать весь необходимый объем задач для достижения целей бизнеса. Вместе со структурой появляется понимание: какие должности нужны, какое количество персонала необходимо, чем будет заниматься каждый сотрудник и какая нагрузка придется на каждого члена команды.

В разработку оргструктуры входит:

  • анализ и разработка организационной структуры компании;
  • адаптация действующей структуры под новую;
  • план ротации персонала;
  • функциональная матрица организации;
  • разработка должностных инструкций.

Срок выполнения: 4 недели

На старте работы мы анализируем действующие нормативные акты и организационную структуру компании, анализируем работу отделов и каждого сотрудника. Затем определяем оптимальную систему для описания (BPMN, EPC, IDEF0) и формируем план проекта.

В результате вы получаете работающую систему эффективного взаимодействия персонала. Мы также можем автоматизировать бизнес-процессы вашей компании под ключ.

С помощью описанных бизнес-процессов вы решаете проблемы:

  • зависимости от сотрудников (сотрудник ушел и вместе с ним ушли продажи);
  • длительной адаптации сотрудников до получения первых результатов;
  • улучшения качества работы (когда есть понимание, как это работает – появляется понимание, как можно улучшить);
  • контроля качества (если не описано, как правильно, то нет возможности выявить отклонение от нормы).

Срок выполнения: 4 недели

В такой системе продаж у вас не возникает вопроса: где ваш клиент, как его искать и как ему продать продукт, так как в основе системы формирование ценности и потребности в продукте. Благодаря такому подходу вы защищены от шаблонных, формальных решений.

Мы знаем, что каждый бизнес и продукт уникальны и требуют индивидуального решения. Наша команда проводит работу не только с руководящим составом, но и с линейным персоналом. В процессе построения системы мы обучаем и адаптируем персонал, по завершению делаем скрин на эффективность внедрения.

В построение системы входит:

  • коммерческий аудит;
  • разработка и внедрение стандартов;
  • разработка контрольных процедур за реализацией стандартов и эффективностью персонала;
  • построение и внедрение системы лояльности;
  • тайный покупатель;
  • обучение персонала продажам, сервису, процессам и продукту;
  • мерчандайзинг;
  • разработка ключевых метрик, показателей эффективности;
  • мотивация менеджеров;
  • геймификация продаж.

Срок реализации: 12 недель

Основное преимущество работы с нами в том, что мы не только разрабатываем систему, но и внедряем ее, корректируем и контролируем до завершения адаптации, что гарантирует вам результат.

В систему мотивации входит:

  • анализ действующей системы;
  • разработка функциональной матрицы и дерева KPI;
  • актуализация оперативной системы;
  • анализ рынка труда в нише;
  • разработка мотивационной схемы;
  • разработка калькулятора для расчета;
  • презентация персоналу мотивационной системы;
  • внедрение;
  • корректировки, доработка (три месяца);
  • консультации персонала (три месяца).

Срок реализации: 12 недель (зависит от количества штатных единиц)

Система KPI является важной частью мотивационной системы, а значит должна быть понятна, прозрачна для сотрудников и руководства, а также доступна для ознакомления в виде дашборда на регулярной основе (для отдела продаж не реже раза в неделю). Индивидуально разработанная система показателей интегрируется в выбранную заказчиком CRM-систему и позволяет оперативно вывести все показатели.

Система KPI позволяет:

  • собирать данные о показателях эффективности;
  • сводить данные о плановых и фактических показателях;
  • рассчитывать вознаграждения сотрудников;
  • формировать отчёты по эффективности отдельных сотрудников и подразделений.

Срок реализации: 12 недель

Долгосрочное планирование целей и результатов требуется любому бизнесу. Но чем крупнее бизнес, тем сложнее может быть определить, договориться и зафиксировать конечную цель. Еще сложнее бывает, когда компании требуется открыть новое направление или кардинально сменить вектор развития. В такой момент прийти на помощь: провести предварительный анализ, стать модератором, зафиксировать и просчитать все договоренности может команда Бизнес Бюро.

В зоне нашей компетенции проведение:

  • стратегических сессий с руководящим составом;
  • стратегических сессий с персоналом;
  • анализ рынка;
  • формализация стратегии в презентацию для персонала.

Срок реализации: до 4 недель

У вас есть возможность узнать, какой видят вашу компанию клиенты, как работает персонал, где есть точки для развития и слабые места. Экономьте месяцы поиска оптимального решения развития вашей компании.

В аудит входит:

  • анализ организационной структуры;
  • анализ функциональной матрицы, KPI;
  • анализ штатной достаточности;
  • оценка персонала и его компетентности;
  • уровень лояльности и вовлеченности персонала;
  • оценка ресурсов на персонал;
  • оценка системы работы с персоналом;
  • анализ корпоративной культуры;
  • анализ бизнес-процессов;
  • анализ операционной системы управления;
  • оценка внешнего бренда компании;
  • анализ системы продаж и сервиса.

Срок реализации: 30 дней

Для знакомства и в целях содействия росту предприятий в Самарской области мы проводим бесплатный аудит бизнеса. 

В него входит:

  • оценка взаимодействия с потребителями на онлайн ресурсах заказчика
  • тайный клиент в офлайн точки заказчика

По итогу проведения аудита мы презентуем вам результаты в формате личной беседы с записями проверки.

Срок реализации: 10 дней

Сильный HR-бренд способен сократить расходы на поиск персонала, создать полноценный кадровый резерв, укрепить межличностные связи внутри коллектива, усилить позицию компании на рынке. Как не существует двух одинаковых компаний, так не существует одинакового подхода к формированию HR-бренда. Команда Бизнес Бюро помогает выстраивать бренд на основе представления собственника, ценностей компании, трендов рынка и анализа потребностей соискателей. 
 

В основе нашего подхода:

  • анализ репутации;
  • корректировка репутации;
  • разработка стратегии бренда;
  • разработка плана мероприятий по развитию и усиления бренда;
  • развитие лояльности и вовлеченности персонала;
  • интеграция стратегии в повседневную жизнь компании;
  • разработка контрольных процедур для периодического анализа.

Срок реализации: 12 недель

Команда Бизнес Бюро готова взять на себя:

  • операционные задачи по коммуникации с персоналом;
  • подбор и найм персонала;
  • кадровое делопроизводство;
  • оценку, мотивацию и развитие персонала на регулярной основе

Наши партнеры

-->