Зачастую вопрос подбора персонала решается в срочном порядке, и подобранные кандидаты не всегда оказываются максимально эффективными в рамках своей позиции. Или же спустя определенное время результативность сотрудника снижается. Как не ошибиться при выборе кандидата, выстраивать отношения с персоналом в формате win-win и получать максимум для своего бизнеса?

«Бизнес Бюро» осуществляет оценку персонала и благодаря определенной системе инструментов мы помогаем нашим клиентам снижать финансовые потери и увеличивать прибыль, используя эффективно все кадровые возможности.

Оценка персонала позволяет решить задачи, которые прямо влияют на эффективность работы компании:

  • независимо оценить компетенции и навыки сотрудников;
  • выявить кадровый балласт;
  • принять эффективные кадровые решения;
  • создать кадровый резерв.
Оценить можно как действующий в компании персонал, так и отобрать подходящих кандидатов. Перед оценкой мы составляем портрет идеального специалиста, извлекаем из него набор компетенций. Оценка происходит по определённым критериям, согласно заданной шкале.

Каких целей мы помогаем достигнуть?

  • объективно отобрать персонал;
  • достоверно оценить уровень подготовленности персонала за счёт демонстрации компетенций в действии;
  • выявить потенциал и зоны роста специалистов и сотрудников для дальнейшего развития и карьерного продвижения;
  • замотивировать персонал на дальнейший рост за счет подсвечивания слабых и сильных навыков каждого сотрудника (эффективно поднимает решительность у неуверенных в собственных силах сотрудниках, а также снижает самоуверенность у специалистов со «звездной» болезнью).
В ходе анализа мы определим развитие необходимых компетенций, индивидуальные особенности конкретного сотрудника, ценности и установки.

Индивидуальная оценка обладает следующими преимуществами:

  • подходит для любого типа должности (от руководящих должностей до линейного персонала);
  • позволяет оценить профессиональные компетенции соискателя на входе в компанию, при отсутствии внутри компании ресурсов для оценки;
  • необходима, когда есть проблемы с эффективностью: позволяет индивидуально определить зоны роста и ограниченность возможностей в работе с сотрудником.

Когда вам важно подбирать и оценивать персонал на регулярной основе стоит обратить внимание на построение системы оценки персонала. В ходе работ мы определим цели построения системы, показатели и критерии оценки, определим метод оценки, утвердим нормативные документы, отберем и обучим оценивающий персонал, создадим систему контроля над утвержденным порядком, автоматизируем процесс.

Преимущества построения системы оценки персонала:

  • подходит компаниям с регулярной текучкой персонала;
  • двухуровневая система оценки: определяем компетентность на входе, внутренняя оценка позволяет оценить компетентность персонала на каждом этапе жизненного цикла сотрудника и определять развивается персонал или нет;
  • позволяет подбирать персонал, который соответствует ценностям и целям компании.

Что мы делаем:

  • Мы осуществляем вход в проект с анализа: проводим оценку, как тайные покупатели, интервью с руководителями и собственниками. Исходя из собранной информации формируем программу, обучаем и фиксируем результат. 
  • Мы не только берем ответственность за обучение, но и осуществляем контроль знаний в процессе: отслеживаем эффективность и гарантируем внедрение навыков на практике.

Мы заинтересованы в том, чтобы знания носили практический характер. Для этого мы проводим полевое обучение продажам максимально погружаясь в специфику вашей компании. В рамках наставничества мы не только осваиваем теоретические навыки, но и большую часть времени посвящаем отработке практических инструментов. Оценить инструментарий и уровень полученных знаний позволяют сделанные продажи, прибыль от которых вы сможете увидеть уже в день проведения наставничества.

Обучение происходит в связке: 

  • теория;
  • отработка на практике;
  • работа над ошибками;
  • закрепление навыка.
Основная задача построения системы обучения – помочь бизнесу достичь своих целей за счёт повышения профессионального уровня работников. 

Эффективная система обучения – это:

  • обучение сотрудников при приёме на работу через системный подход для быстрой и эффективной адаптации (разработка HANDBOOK, построение системы наставничества с готовыми материалами, интерактивные материалы на самоизучение);
  • повышение знаний через онлайн-платформы с возможностью контроля процесса обучения;
  • регулярная аттестация;
  • переподготовка людей для перехода на новые должности в этой же компании.

Наши партнеры