![](/netcat_files/generated/161/374/401x1000/10/30c47f6fd11c40994f6976f5a3b8774b.jpg?crop=0%3A0%3A0%3A0&hash=4a106dabb8c5addca2f18d1b27279f1d&resize_mode=0&wm_m=0)
Если процесс не отлажен и сотрудники быстро увольняются, это приводит компанию к убыткам. Например, если новый сотрудник с зарплатой 35.000 р отработал всего 2 недели и уволился, то компания при этом теряет более 90.000 р!
В расходы входят:
Обучение
Зарплата и налоги
Затраты на подбор
Рабочее время руководителя
Прочие расходы
А если уволилось сразу несколько человек? Сумма невозвратных расходов увеличится в разы, а адаптация сократит эти издержки.
Не стремитесь в короткий срок впихнуть невпихуемое. Разграничьте информацию для сотрудника по видам:
-Организационная ( структура предприятия, иерархия, миссия и ценности)
-Социально-психологическая ( освоение на рабочем месте, куда и к кому обратиться по решению задач)
-Профессиональная ( учебные программы, курсы, тренинги, подобранные под опыт и квалификацию сотрудника)
Эффективность адаптации зависит от того, как она выстроена. Чем больше правил на входе, тем более высокий результат вы получаете. А ещё лучше автоматизировать систему адаптации и легко ей управлять .
![](/netcat_files/generated/161/378/485x1000/10/bb05736c7a3c66938c32e5c40f7ed3ef.jpg?crop=0%3A0%3A0%3A0&hash=7727f4d268631f32c630d0a06c63c928&resize_mode=0&wm_m=0)