СОИСКАТЕЛЬ ХОЧЕТ БОЛЬШОЙ «ФИКС».

Собственник получает от бизнеса конкретный результат, покупая у сотрудников совокупность промежуточных результатов.
⠀
Помните, чем больше «фиксов», тем менее устойчив бизнес. Если прибыль компании и зарплата сотрудников не связаны между собой, то появляется риск:
⠀
-сотрудники не горят желанием достичь результата - им заплатят в любом случае
-они застревают на одном месте, не стремясь улучшать свою работу
-однажды вы приходите к выводу, что деньги получают все, кроме вас
⠀
 Задайте кандидату один вопрос: что вы (собственник) будете получать за эти деньги?
⠀
Если соискатель не может на него ответить, то есть риск нанять человека, который получает деньги только за выход на работу.
⠀
Предложите ему систему мотивации:
⠀
ЖЕСТКИЙ ОКЛАД + МЯГКИЙ ОКЛАД + БОНУС.
⠀
-Жёсткий оклад - оплата, согласно договору. Это деньги за то, что сотрудник приходит на работу.
-Мягкий оклад - оплата за выполнение функциональных (ежедневных) обязанностей без привязки к финансовым показателям.
-Бонус - выплата за выполнение финансовых показателей.
⠀
Жёсткий и мягкий оклад – это ожидания сотрудника по фиксу. Их важно обсуждать на этапе собеседования.
В мягкий оклад вы вносите все функции сотрудника, за выполнение которых он будет получать большую часть зарплаты.
Если система ему не подходит, то это признак, что сотрудник не собирается выполнять свои функциональные задачи.
⠀
- Узнайте, какие параметры учитываются при разработке жесткого и мягкого оклада.
-Научитесь создавать мотивацию от результата.
- Нанимайте сотрудников на своих условиях и для решения задач в бизнесе

Бизнес Бюро создаёт систему мотивации именно для вашего бизнеса

Вы получаете:

• индивидуальную и командную мотивацию.
• повышающие и понижающие коэффициенты.
• систему мотивации для разных отделов.